No tenemos que decirte cuán vital es la contratación de adecuados choferes con el fin de hacer exitosa tu compañía: la contratación de buenos choferes de furgonetas es la preponderancia más importante para todas las empresas de transporte.

Una reciente presentación web del instituto HNI subrayó unas cuantas de las estrategias que se han observado ponerse en práctica con éxito. Sin embargo nos gustaría comunicar lo que “nunca tienes realizar” para que lo tomes en cuenta.

1. Asalariar conocidos para tus empresas de transporte

Siempre que se trata de asalariar, siempre va a ser sobradamente más estupendo emplear a alguien con adecuada reputación. Esto es excelente cuando esa persona que sabes es un experto conocedor de la industria. El conflicto brota en el momento en que empleas a alguna persona que conoces únicamente porque es cómodo, a pesar de que no se encuentre cualificado para el empleo.

La contratación de camaradas está bien, pero asegúrate de usar las mismas medidas que utilizas con diferentes empleados para cerciorarte de que cumplen los requisitos de calidad de tus empresas de transporte.

2. No inquietarte por tu reputación en la web

Suponer que resultas inmune a Internet y que no impacta tu prestigio es una manera breve de poner a tus empresas de transporte en riesgo. En la actualidad todo está en línea, incluso las opiniones de los trabajadores, además referencias respecto a cómo es funcionar para tus empresas.
Como mínimo, maneja el prestigio de tus negocios en la web y examina tus social media. Para una exploración breve, busca en algún buscador a tu marca y analiza lo que la comunidad dice referente a ti.

3. Continuar con los estereotipos cuando estás buscando gente

Conforme el apartado de solicitantes empieza a terminarse y más empresas se encuentran luchando por el mismo número de conductores, conseguir solicitantes no tradicionales (como gente de color, mujeres, viejos milicios) puede gestar buenas ganancias.

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